Главная / Приоритеты / Приоритеты

Приоритеты

Основа успеха – системный подход

Последняя неудача с испытаниями БРПЛ «Булава» вызвала ряд весьма неоднозначных комментариев. Утверждается, что совмещение Юрием Соломоновым должностей директора и генерального конструктора Московского института теплотехники было ошибкой. Между тем – это вполне логично. Сейчас становится модным, когда на должности руководителей оборонных предприятий назначают «эффективных менеджеров», главное умение которых – «рулить» финансовыми потоками. Однако надо понимать, что при выстраивании кооперации по производству такого сложнейшего вида оружия как межконтинентальные баллистические ракеты, где задействованы сотни исполнителей и поставщиков комплектующих изделий, те полномочия, которые имел Соломонов, были обязательным условием для успешной реализации проекта.

Много рассуждают о том, в чем причина отставки Юрия Соломонова. Очевидно, просто потребовалась жертва, которую надо было принести, чтобы объяснить все те неудачи, которые преследовали «Булаву» на протяжении последних лет. Однако необходимо задаться вопросом об истинных виновниках. Ведь то, что сделал Соломонов, достойно огромной благодарности в его адрес. Он сохранил кооперацию по производству МБР «Тополь-М» в самые тяжелые годы, он заложил основу нашего стратегического ядерного щита на ближайшие 40-50 лет. Эта основа – комплексы «Тополь-М», многозарядная ракета с шестью боевыми блоками

РС-24 и БРПЛ «Булава», разработка которой должна быть доведена до успешного завершения.

Проблемы с «Булавой» лежат не в плоскости ответственности Московского института теплотехники, ведь анализ неудач показывает, что причиной является технический брак. В частности, предыдущий неудачный пуск «Булавы» был связан с поставкой некондиционных пиропатронов, задача которых отстрелить третью ступень, а нынешний – с бракованным газогенератором.

МИТ просто не в состоянии обеспечить входной контроль и перепроверку тех изделий, которые поступают на сборочный стенд. Впрочем, это и не входит в сферу его непосредственной компетенции. Есть 650 поставщиков, у каждого из них свои субпоставщики, таким образом, в кооперационной цепочке участвуют свыше тысячи предприятий. На каждом из них есть военная приемка. Каждое из этих предприятий входит в зону контрразведывательного обслуживания соответствующих подразделений Федеральной службы безопасности, которые отвечают за вопросы промышленности. В первую очередь, спрашивать надо именно с них, если бракоделы до сих пор не выявлены.

И, конечно же, меры по исправлению ситуации надо принимать не путем отставки человека, который обеспечил своим интеллектом реализацию крупнейших стратегических программ, а на системном уровне – уделяя приоритетное внимание состоянию и развитию оборонной промышленности.

Игорь Коротченко, член Общественного совета при Министерстве обороны Российской Федерации